AI破局的三重法则
施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人熊宜认为，在AI时代企业应坚守战略定力，通过“搭平台、选场景、聚能力”三个维度，将AI技术转化为生产力，实现价值创造和可持续发展。
技术革新与价值落地之困
熊宜指出，企业的AI焦虑本质上是技术迭代速度与业务落地节奏的错位，也是短期投入与长期价值的失衡。企业正面临技术落地与宏观环境的双重不确定性，这进一步放大了转型的焦虑。
驾驭AI转型的三维制胜法则
面对转型困局，熊宜认为企业应该坚守战略定力，以“搭平台、选场景、聚能力”的三维法则，将AI从概念层面落到业务实处，真正实现价值创造。
- 搭平台：构建企业级AI技术体系，确保数据、知识与技术能力的沉淀和复用。
- 选场景：聚焦可量化的价值落地，优先围绕核心业务痛点切入，选择投入可控、清晰、可规模化复制的场景快速突破。
- 聚能力：沉淀可持续的组织能力，包括数据、知识、人才与生态的持续积累。
聚焦价值落地，引领AI时代的可持续增长
施耐德电气坚持以“电气化、自动化、数智化”三大技术融合为核心的能源科技战略，驱动每个行业、企业以及家庭实现高效和可持续发展。施耐德电气将“搭平台、选场景、聚能力”三维法则融入自身实践，不仅在内部实现了AI技术的规模化应用，更将这些经验转化为可复制的产业解决方案，推动全行业智能化升级。
企业AI落地的三个标志
熊宜认为，判断企业AI是否真正落地，不能仅看技术应用的形式，更要看其是否融入业务、产生价值。具体有三个标志：
- 从单点试点走向平台化复制，企业不再为每个场景单独搭建系统，而是建设统一的模型与智能体平台。
- 形成可量化的投资回报体系，每个AI项目都有明确的ROI目标和评估机制。
- 实现自下而上的自发应用，AI成为员工主动拥抱的工作方式。